一、总则

为规范学校专项维修项目管理，明确责任分工，保障维修质量与安全，特制定本暂行管理办法。本暂行管理办法适用于基建处负责的学校专项维修项目。

二、基建处负责的学校专项维修项目执行项目负责制，每个项目由一名工作人员担任项目负责人，负责专项维修项目实施的全过程管理工作。

项目负责人职责

1、 前期筹备：牵头勘查现场，组织设计院进行维修方案设计，组织协调进行招标控制价及工程量清单编制，报上级审批。

2、 过程管控：负责组织施工图纸会审、组织施工设计方案审查和调整、施工计划表编制、现场施工布置等，负责施工进度、质量，及时解决现场问题。

3、 安全管理：负责落实安全措施，排查隐患，确保施工安全，发生问题必须立即报告。

4、 验收结算：组织项目验收，整理施工资料，负责工程按时结算报审。

三、执行流程

1、 任务分配：根据专项维修工程实际内容，由工程分管处长按照项目专业情况明确项目负责人，无专业要求一般采取轮流形式确定项目负责人。

2、 实施阶段：在专项维修工程开工前，项目负责人组织参建单位召开项目开工会议，会议由工程分管处长主持，确定施工方案及施工计划，明确各方人员，对施工安全进行教育和研究，会议要形成会议纪要。开工后项目负责人严格按方案组织施工，定期汇报进度，遇变更等情况要及时报批。项目负责人每日最少巡检施工现场一次，做好巡检记录报计划管理科留存；工程分管处长及工程管理科科长每周最少巡检每个施工现场两次，做好巡检记录报计划管理科留存。

3、 验收阶段：竣工后，项目负责人初验合格后报工程分管处长组织正式验收。

4、报审阶段：验收后，项目负责人督促施工单位按时完成报审，有问题及时汇报。

5、归档阶段：验收通过后，项目负责人组织完成资料归档。

四、考核与奖惩

1、 考核指标：包括进度、质量、安全、成本（超合同额10%）控制等方面。

2、奖惩机制：对表现优秀者在评优和晋级推荐予以倾斜和支持；因失职导致问题的，追究责任并处罚。

五、附则

本暂行管理办法由基建处负责解释与监督执行，自发布之日起施行。